衡量策劃人的好壞標準只有一條，就是提升多少銷售業(yè)績，策劃人地尊嚴就是提升的銷售業(yè)績，其他一切是空談。

　　第二條軍規(guī)：策劃團隊至高無上。

　　策劃人信奉團隊合作的力量，彼此尊重，互相鼓勵，共同迎接挑戰(zhàn)，為共同的成就而深感榮耀。策劃人尊重英雄，但反對個人英雄主義，策劃人相信，如果一個企業(yè)或團隊需要靠一位英雄才能成功，這個企業(yè)或團隊已時刻活在危險之中，優(yōu)秀團隊是策劃企業(yè)、單個策劃人生存和永續(xù)發(fā)展的最佳資源

　　第三條軍規(guī)：策劃職業(yè)不是僅次于總統(tǒng)的職業(yè)，而是等同妓女

　　策劃是開發(fā)身體

　　第四條軍規(guī)：策劃人的角色是扮演專家和顧問的角色，是幫助企業(yè)解決問題。

　　策劃人應(yīng)該有一種心態(tài)，就是隨時隨地是在“幫助”企業(yè)，幫助媒體的心態(tài)。

　　第五條軍規(guī)：策劃業(yè)界沒有大師，任何人面對新項目一切都是從頭開始

　　策劃人尊重權(quán)威，但不崇尚權(quán)威，策劃人認為：權(quán)威只能代表某些方面或者某些經(jīng)歷曾經(jīng)比策劃人優(yōu)秀，而環(huán)境是變幻莫測的，老標準和老方法不一定管用。

　　第六條軍規(guī)：策劃人只做創(chuàng)造資源的事，不做消耗資源的事！

　　策劃人的使命是創(chuàng)造文化、創(chuàng)造生活、產(chǎn)生社會文化價值；對社會而言，策劃人是微觀經(jīng)濟學(xué)者！對企業(yè)而言，策劃人是企業(yè)的運營顧問。為社會、為客戶創(chuàng)造資源是策劃人生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，消耗資源只能導(dǎo)致策劃人成為被淘汰的一群！

　　第七條：先做人，后做事；做實在人，干專業(yè)事

　　策劃人要有高度的責(zé)任心，誠信、科學(xué)地對待工作；勤奮工作、專業(yè)的精神使策劃人贏得勝利。

　　第八條軍規(guī)：每天都是新的開始，策劃人以超越自我，超越企業(yè)及客戶的期望為榮

　　策劃人尊重每一位曾為策劃人企業(yè)過關(guān)斬將的策劃元勛，但反對有人躺在功勞簿上不思進取

　　策劃人尊重每一位為企業(yè)贏得利益的策劃功臣，但反對有人投機取巧，鼠目寸光，策劃人堅持：沒有一種利益值得以犧牲策劃人的信譽為代價。

　　第九條軍規(guī)：點子時代已經(jīng)過去，單點不能實現(xiàn)整體突破。

　　第十條軍規(guī)：策劃之后需落地，執(zhí)行力大于策劃力，三分策劃，七分執(zhí)行

　　第十一條軍規(guī)：無法無天，策劃人不崇拜英雄，以打倒英雄為己任，應(yīng)低調(diào)做人，高調(diào)做事

　　無法無天：沒有任何方法和框架可以束縛策劃人。

　　低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣，不要言必稱自己是某某大師，那是虛弱的表現(xiàn)，策劃人應(yīng)高調(diào)做事，才可以贏得支持和聲譽。　

　　第十二條軍規(guī);標新立異，原創(chuàng)第一

　　標新和和立異是策劃人策劃方案吸引眼球的第一把板斧。

　　原創(chuàng)決定性的、持續(xù)性的市場第一拉動力！

　　策劃人價值在于原創(chuàng)，策劃人是把激情與嚴謹集於一身的人。策劃人不排斥模仿，但策劃人拒絕抄襲，策劃人渴望有靈魂的想象和有執(zhí)行力的創(chuàng)意。

　　第十三條軍規(guī) 別把自己太當回事，要把事當回事！團隊屬于客戶、尊重從尊重工作開始

　　只有具有共同價值觀，相互依賴、相互信任、相互支持、相互尊重、相互需要的人，才構(gòu)成團隊！項目團隊就是屬于客戶的團隊，他們在任何時候都以客戶的利益為最高利益。只有這樣他們才能創(chuàng)作出為客戶實現(xiàn)利益的作品。也只有這樣，項目團隊才能在為客戶服務(wù)期間主動發(fā)現(xiàn)客戶的需求，主動提供專業(yè)服務(wù)。他們會很自豪的說：我正服務(wù)于我的客戶！

　　團隊成員在團隊是否獲得大家的尊重取決于他是否足夠尊重自己的每一項工作。策劃人沒有只是簡單應(yīng)付的工作，沒有自己不滿意的出品。策劃應(yīng)人常說：別把自己太當回事，要把事當回事！

　　第十四條軍規(guī)　沒有狀態(tài)就不要工作，有所為，有所不為、能力決定空間

　　策劃人應(yīng)深知自身、企業(yè)的發(fā)展來自客戶信任的不斷積累。因此強調(diào)對客戶的每一項工作負責(zé)。不因人廢事，堅持自己應(yīng)有的專業(yè)原則與專業(yè)態(tài)度，是做好客戶委托的每個項目的前提。在策劃人只有一個標準：做自己比別人做得更好的事！

　　團隊的能力有多少，未來的空間就有多大！因此，策劃人的團隊杜絕任何不良工作習(xí)慣，要求每個團隊工作成員在投入工作前充分激活自己的思維，使自己在工作中始終都保持最佳的工作狀態(tài)。否則一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量會影響整個項目團隊成員的能力有多大就在公司承擔(dān)多少責(zé)任、獲得多少資源和利益！沒有狀態(tài)就不要工作！

　　第十五條軍規(guī)　實操最重要，專業(yè)只是解決問題的工具、事實的一半是真相

　　一切的專業(yè)都只是解決問題的工具，策劃人創(chuàng)造的是客戶所委托課題的解決方案，絕不能只是展示專業(yè)的文本。因此，策劃人為客戶提供具有科學(xué)性與可執(zhí)行性的專業(yè)方案，不唯專業(yè)而專業(yè)！專業(yè)一定強調(diào)客觀的研究，在繁復(fù)的事實背后尋找事物存在和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律�！笆聦嵉囊话胧钦嫦啵　笔遣邉澣耸冀K不一的責(zé)任和信條。而專業(yè)的出品就是對社會資源整合后的，符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律和必然趨勢的行為策略。因此，策劃人交給客戶的是實效性方案而不是漂亮的方案！方案的實際操作性最重要。

　　第十六條軍規(guī) 一分錢的項目和一百萬的項目一樣做！

　　對于策劃人而言，不管項目的經(jīng)營狀況如何，策劃人職責(zé)就是盡團隊的能力提供最優(yōu)化的方案與服務(wù)。因此，從專業(yè)角度而言，一分錢的項目和一百萬的項目一樣做！

　　第十七條軍規(guī) ：做足一百分是本分　

　　一百分是完美的表現(xiàn)，追求顧客滿意，追求完美服務(wù)，是策劃人的工作標準。不要以為這是高要求，如果你能實現(xiàn)一百分，不過是剛剛完成了任務(wù)而已。

　　第十八條軍規(guī)　關(guān)注策劃的每一個細節(jié)，好的結(jié)果來自過程的完美

　　任何一件工作的成績都來自完美的工作過程。因此，策劃人崇尚簡單管理，在工作中關(guān)注每一個細節(jié)，對工作過程的關(guān)鍵點控制，強調(diào)良好的工作環(huán)境，進取的工作氛圍，嚴謹?shù)膶�業(yè)平臺，有良好的工作間去創(chuàng)造性地工作。

　　第十九條軍規(guī)：投機取巧，簡單、簡單、再簡單 　

　　投機：抓住事物發(fā)展的運行規(guī)律，取巧：找到最有效的捷徑

　　不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是策劃人的首要方法。同樣的一件策劃案，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的

　　第二十條軍規(guī)：策劃就是算帳的過程，省錢、省錢、再省錢　

　　第二十一條軍規(guī)：喜新厭舊，與時俱進，要么上去，要么就出去

　　永遠保持進取，保持開放心態(tài)，知識經(jīng)濟中的一切都與學(xué)習(xí)、進取、開放心態(tài)相關(guān)，所以生存的第一要訣就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，進取進取再進取，開放開放再開放。懶于學(xué)習(xí)、沒有開放心態(tài)和與時俱進觀念的人，實際是在選擇落后，也就是在選擇離開策劃業(yè)。